Orientação sob medida com KSB®.
No DSC, nosso Assessoria estratégica É projetado para transformar insight em ação. Com base na inteligência coletiva gerada por meio de nossos Knowledge Sharing Boards® (KSBs), fornecemos orientação personalizada para ajudar os líderes empresariais a enfrentar desafios complexos, aproveitar oportunidades de crescimento e fortalecer seus recursos de tomada de decisão.
Seja para redefinir seu modelo de negócios, melhorar a governança, navegar pela transformação digital ou desenvolver estratégias de longo prazo, nosso trabalho de consultoria é colaborativo, pragmático e focado no impacto real.
Não entregamos relatórios genéricos - trabalhamos lado a lado com os líderes para cocriar soluções que se alinham com seu contexto, visão e objetivos.
Visão geral da consultoria
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Captação de recursos estratégicos SFC
Consultoria estratégica em captação de recursos O DSC é um serviço de consultoria abrangente criado para ajudar as empresas a navegar pelas complexidades do levantamento de capital com confiança e clareza. Nossa metodologia de cinco fases começa com a definição de um objetivo de financiamento preciso, alinhado com as metas estratégicas da empresa. A partir daí, trabalhamos em conjunto com a equipe de liderança para diagnosticar sua posição atual, preparar materiais atraentes para os investidores e garantir que a empresa esteja totalmente pronta para entrar no mercado. O processo continua com a segmentação e a seleção dos instrumentos de financiamento mais adequados - sejam eles de capital, dívida, híbridos ou fontes não diluidoras - e o desenvolvimento de uma estratégia persuasiva de comunicação e apresentação. Fornecemos suporte de ponta a ponta durante as negociações, due diligence e fechamento, garantindo o alinhamento com a criação de valor de longo prazo.
✅ Suporte e negociação de processos
Oriente a empresa durante as reuniões, a due diligence e o fechamento do negócio. Refine seus esforços de captação de recursos com insights diretos de profissionais experientes.
✅ Definição do objetivo de financiamento
Esclareça a finalidade, o valor, o tipo e o cronograma da rodada de captação de recursos.
✅ Perfil e preparação da empresa
Conduzir diagnósticos e criar uma narrativa e documentação sólidas sobre o investimento.
✅ Segmentação e seleção de tipos de financiamento
Identificar, mapear e priorizar as fontes de financiamento mais adequadas.
✅ Estratégia de comunicação e apresentação de propostas
Desenvolva a história, refine o argumento de venda e prepare-se para as interações com os investidores.
O que realmente diferencia esse serviço é sua integração com nosso Knowledge Sharing Boards® (KSBs)-Sessões confidenciais e de alto nível de consultoria entre pares que funcionam como uma estratégia Tanque de Tubarões para líderes empresariais. Nessas sessões, os empreendedores apresentam seus casos de captação de recursos a um grupo seleto de especialistas e executivos seniores de setores não concorrentes, todos comprometidos em oferecer feedback sincero e prático. Conduzidos em um ambiente confiável e confidencial, os KSBs são projetados não para julgar, mas para desafiar, validar e fortalecer a narrativa de investimento da empresa. Essa combinação exclusiva de consultoria estratégica e inteligência coletiva permite que as empresas antecipem as preocupações dos investidores, aprimorem seu posicionamento e abordem o mercado de capitais com mais força, foco e credibilidade.
Receita estratégica SRC
SRC A DSC é um serviço de consultoria orientado por resultados, projetado para criar, otimizar e dimensionar mecanismos de receita em empresas de todos os tamanhos e estágios. De startups em estágio inicial que buscam a adequação do produto ao mercado a empresas maduras que buscam desbloquear o crescimento e a eficiência, nossa abordagem se adapta ao seu contexto específico. O processo começa com uma fase de diagnóstico rigoroso para avaliar o desempenho comercial, o posicionamento no mercado, a pilha de tecnologia e a experiência do cliente. Em seguida, elaboramos em conjunto uma estratégia abrangente que inclui planejamento de entrada no mercado, manuais de vendas e CX, estruturas de desempenho e programas de sucesso do cliente. Não paramos no planejamento - apoiamos ativamente a implementação, capacitamos as equipes por meio de treinamento e orientação e instalamos os sistemas e painéis que permitem o acompanhamento e a melhoria contínua do desempenho.
✅ Diagnóstico e descoberta profunda
Uma auditoria comercial completa: métricas de funil, lucratividade do cliente, alinhamento da equipe, pilha de tecnologia e inteligência competitiva.
✅ Projeto de estratégia personalizada
Co-criação de um plano de crescimento, incluindo estratégia de GTM, manuais de vendas e CX, modelos de remuneração e estruturas de sucesso do cliente.
✅ Implementação e suporte ativo
Integração de tecnologia, painéis de controle dinâmicos, programas de transformação de equipes e treinamento para garantir que a estratégia ganhe vida.
✅ Medição, otimização e dimensionamento
Análise de desempenho, experimentação de crescimento, documentação de práticas recomendadas e roteiro de dimensionamento de longo prazo.
✅ Parceria e crescimento contínuos
Suporte contínuo ao sucesso do cliente, controle de rotatividade, estratégias de upsell e desenvolvimento de liderança para garantir a expansão sustentável da receita.
O que diferencia esse serviço é sua integração com nosso Knowledge Sharing Boards® (KSBs) como um componente essencial de nossa Metodologia Knowledge Sharing Foundation© (KSF). Essas sessões não são avaliativas, mas colaborativas, projetadas para validar a estratégia proposta com insights de executivos e consultores com experiência comprovada em campo. O KSB oferece um espaço estruturado e confidencial para desafiar suposições, refinar prioridades e garantir que a estratégia seja ambiciosa e realista. Essa validação baseada em pares aumenta a clareza, o alinhamento e a confiança antes da execução, ajudando as organizações a avançar com precisão estratégica e maior probabilidade de sucesso.
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Smart Startups & Scale-Up SSC
Smart Startup & Scale-Up Consulting, a comprehensive service designed to support startups, innovation-driven projects with intellectual property, and established companies on their path to sustainable growth and international expansion. This program combines strategic diagnosis, acceleration sprints, specialized mentoring, and access to Knowledge Sharing Boards® (KSB), enabling entrepreneurs and business leaders to make informed decisions and successfully scale up.
Objective
To transform ideas, patents, and business models into profitable, sustainable companies with national and international growth potential.
- Scalability & Commercialization Diagnosis (for startups, IP-based projects, and growing companies).
- Acceleration Sprints in key areas: commercial strategy, fundraising, operations, and talent.
- Implementation of Data-Driven Tools for decision-making.
- Access to Knowledge Sharing Boards® (KSB) as a validation and collaboration platform.
- Internationalization Strategy with a focus on soft-landing and market adaptation.
- ESG & Social Responsibility Consulting to strengthen competitiveness and attract investment.
- Intellectual Property Support to value and monetize intangible assets.
- Specialized Mentoring with CEOs and international experts who have scaled successfully.
- Grow with control and sustainability.
- Gain access to capital and effective fundraising strategies.
- Monetize innovations and intellectual property.
- Reduce risks by validating strategic decisions with peers and experts.
- Increase competitiveness in national and international markets.
Smart Start & Scale-Up Consulting by DSC is not a course, nor just advisory services: it is a hands-on, agile, results-oriented program, designed to help entrepreneurs and business leaders scale without losing direction.
Catalyst Equity Program CEP
DSC Catalyst Equity Program, a transformative initiative designed to position Decision Support Consulting (DSC) at the forefront of the innovation ecosystem. This program represents a fundamental paradigm shift, evolving from the traditional fee-for-service consulting model to a “Venture-as-a-Service” partnership model. It proposes to formalize DSC’s highest-value activities into a scalable, investment-grade offering. The program leverages the firm’s core competency—strategic decision support—to build enterprise value directly, intrinsically aligning DSC’s success with that of its partner startups. Through this model, DSC will not just advise, but become a catalytic partner in creating high-growth, investment-ready companies.
The program offers unprecedented access to a suite of resources typically beyond the reach of early-stage companies. Startups gain the expertise of an experienced C-suite team, a proven set of scaling methodologies [2, 2, 2], and the unique validation power of the Knowledge Sharing Boards® (KSB). Crucially, this access is obtained without draining limited cash reserves, a vital resource in the early stages. This model significantly de-risks the entrepreneurial venture and exponentially increases the startup’s valuation potential for its next funding round, making it a more attractive opportunity for venture capital investors.
✅ DSC’s Unique Position as a De-Risking Agent
A primary cause of early-stage startup failure is the absence of the very expertise that DSC provides as its core offering. DSC’s involvement through the Catalyst Program transforms a promising but nascent concept into an institutionally-ready, investable business. This transformation process is, in essence, a de-risking exercise.
By professionalizing a startup’s operations, building a scalable commercial strategy, and developing a robust financial narrative, DSC is not just advising; it is actively mitigating the key risks that venture capital (VC) funds identify during their due diligence process.[2, 2, 2] DSC’s involvement acts as a “Seal of Approval” that signals quality, maturity, and strategic rigor to downstream investors. This positioning is critical: DSC is not merely a consultant helping to prep for a funding round, but a partner building a fundamentally more valuable and less risky company, thereby justifying its equity stake. The value lies not just in the deliverables, but in the increased probability of success and the enhanced final valuation of the enterprise.
The transition from a traditional consulting model to an equity partner model is a strategic evolution for DSC, with profound financial and brand implications. The current model, while successful, is inherently transactional and linear: the firm sells hours and projects for fees. The value generated by the consulting is captured entirely by the client. The Catalyst Equity Program breaks this linearity.
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