Orientation sur mesure avec KSB®
Chez DSC, notre Conseil stratégique est conçu pour transformer l'intuition en action. Fondés sur l'intelligence collective générée par nos Knowledge Sharing Board® (KSB), nous fournissons des conseils sur mesure pour aider les chefs d'entreprise à relever des défis complexes, à saisir des opportunités de croissance et à renforcer leurs capacités de prise de décision.
Qu'il s'agisse de redéfinir votre modèle d'entreprise, d'améliorer la gouvernance, de naviguer dans la transformation numérique ou de développer des stratégies à long terme, notre travail de conseil est collaboratif, pragmatique et axé sur un impact réel.
Nous ne fournissons pas de rapports génériques - nous travaillons côte à côte avec les dirigeants pour co-créer des solutions qui s'alignent sur leur contexte, leur vision et leurs objectifs.
Vue d'ensemble du conseil
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Strategic Fundraising SFC
Conseil stratégique en matière de collecte de fonds by DSC est un service de conseil complet conçu pour aider les entreprises à naviguer dans les complexités de la collecte de capitaux avec confiance et clarté. Notre méthodologie en cinq phases commence par la définition d'un objectif de financement précis, aligné sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. Ensuite, nous travaillons en étroite collaboration avec l'équipe dirigeante pour diagnostiquer sa position actuelle, préparer des documents convaincants pour les investisseurs et nous assurer que l'entreprise est tout à fait prête à aborder le marché. Le processus se poursuit par la segmentation et la sélection des instruments de financement les plus appropriés - qu'il s'agisse de fonds propres, de dette, d'instruments hybrides ou de sources non dilutives - et par l'élaboration d'une stratégie de communication et de présentation convaincante. Nous fournissons un soutien de bout en bout tout au long des négociations, de la due diligence et de la clôture, en veillant à l'alignement sur la création de valeur à long terme.
✅ Soutien au processus et négociation
Guidez l'entreprise à travers les réunions, la diligence raisonnable et la conclusion de l'accord. Affinez vos efforts de collecte de fonds grâce aux conseils directs de professionnels chevronnés.
✅ Définition de l'objectif de financement
Clarifier l'objectif, le montant, le type et le calendrier de la collecte de fonds.
✅ Profil et préparation de l'entreprise
Effectuer des diagnostics et élaborer une solide documentation sur l'investissement.
✅ Segmentation et sélection des types de financement
Identifier, cartographier et hiérarchiser les sources de financement les plus appropriées.
✅ Stratégie de communication et de présentation
Développez l'histoire, affinez la présentation et préparez-vous aux interactions avec les investisseurs.
Ce qui distingue vraiment ce service, c'est son intégration à notre système de gestion de l'information. Knowledge Sharing Boards® (KSBs)-des sessions confidentielles de conseil de haut niveau par les pairs, qui fonctionnent comme des sessions de conseil stratégique par les pairs, qui fonctionnent comme des sessions de conseil stratégique par les pairs. Shark Tank pour les chefs d'entreprise. Au cours de ces sessions, les entrepreneurs présentent leur dossier de levée de fonds à un groupe sélectionné d'experts et de cadres supérieurs issus de secteurs non concurrents, qui s'engagent tous à offrir un retour d'information franc et utile. Conduites dans un cadre confidentiel et de confiance, les KSB sont conçues non pas pour juger, mais pour remettre en question, valider et renforcer l'argumentaire d'investissement de l'entreprise. Cette combinaison unique de conseil stratégique et d'intelligence collective permet aux entreprises d'anticiper les préoccupations des investisseurs, d'affiner leur positionnement et d'aborder le marché des capitaux avec plus de force, de concentration et de crédibilité.
Strategic Revenue SRC
SRC by DSC est un service de conseil axé sur les résultats, conçu pour construire, optimiser et développer des moteurs de revenus dans des entreprises de toutes tailles et de tous stades. Notre approche s'adapte à votre contexte spécifique, qu'il s'agisse de startups en phase de démarrage cherchant à adapter leur produit à leur marché ou d'entreprises matures cherchant à débloquer leur croissance et leur efficacité. Le processus commence par une phase de diagnostic rigoureuse pour évaluer la performance commerciale, le positionnement sur le marché, la pile technologique et l'expérience client. Ensuite, nous concevons ensemble une stratégie complète qui comprend la planification de la mise sur le marché, les playbooks de vente et d'expérience client, les structures de performance et les programmes de réussite des clients. Nous ne nous arrêtons pas à la planification - nous soutenons activement la mise en œuvre, nous responsabilisons les équipes par la formation et le coaching, et nous installons les systèmes et les tableaux de bord qui permettent un suivi et une amélioration continus des performances.
✅ Diagnostic et découverte approfondie
Un audit commercial complet : mesures de l'entonnoir, rentabilité des clients, alignement de l'équipe, pile technologique et veille concurrentielle.
✅ Conception d'une stratégie sur mesure
Co-création d'un plan de croissance, y compris la stratégie GTM, les playbooks de vente et CX, les modèles de rémunération et les cadres de réussite des clients.
✅ Mise en œuvre et soutien actif
Intégration de la technologie, tableaux de bord, programmes de transformation de l'équipe et coaching pour garantir la concrétisation de la stratégie.
✅ Mesure, optimisation et mise à l'échelle
Analyse des performances, expérimentation de la croissance, documentation des meilleures pratiques et feuille de route pour le développement à long terme.
✅ Partenariat et croissance continus
Soutien continu à la clientèle, contrôle du taux de désabonnement, stratégies de vente incitative et développement du leadership pour assurer une expansion durable des revenus.
Ce service se distingue par son intégration à notre système de gestion de l'information. Knowledge Sharing Boards® (KSBs) en tant qu'élément central de notre Méthodologie Knowledge Sharing Foundation© (KSF). Ces sessions ne sont pas évaluatives, mais collaboratives - elles sont conçues pour valider la stratégie proposée grâce à l'avis de pairs, de cadres et de consultants ayant une expérience de terrain avérée. Le KSB offre un espace structuré et confidentiel pour remettre en question les hypothèses, affiner les priorités et s'assurer que la stratégie est à la fois ambitieuse et réaliste. Cette validation par les pairs améliore la clarté, l'alignement et la confiance avant l'exécution, aidant les organisations à avancer avec une précision stratégique et une plus grande probabilité de succès.
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Vue d'ensemble du conseil
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Smart Startups & Scale-Up SSC
Smart Startup & Scale-Up Consulting, a comprehensive service designed to support startups, innovation-driven projects with intellectual property, and established companies on their path to sustainable growth and international expansion. This program combines strategic diagnosis, acceleration sprints, specialized mentoring, and access to Knowledge Sharing Boards® (KSB), enabling entrepreneurs and business leaders to make informed decisions and successfully scale up.
Objective
To transform ideas, patents, and business models into profitable, sustainable companies with national and international growth potential.
- Scalability & Commercialization Diagnosis (for startups, IP-based projects, and growing companies).
- Acceleration Sprints in key areas: commercial strategy, fundraising, operations, and talent.
- Implementation of Data-Driven Tools for decision-making.
- Access to Knowledge Sharing Boards® (KSB) as a validation and collaboration platform.
- Internationalization Strategy with a focus on soft-landing and market adaptation.
- ESG & Social Responsibility Consulting to strengthen competitiveness and attract investment.
- Intellectual Property Support to value and monetize intangible assets.
- Specialized Mentoring with CEOs and international experts who have scaled successfully.
- Grow with control and sustainability.
- Gain access to capital and effective fundraising strategies.
- Monetize innovations and intellectual property.
- Reduce risks by validating strategic decisions with peers and experts.
- Increase competitiveness in national and international markets.
Smart Start & Scale-Up Consulting by DSC is not a course, nor just advisory services: it is a hands-on, agile, results-oriented program, designed to help entrepreneurs and business leaders scale without losing direction.
vCxOs C-Level Fractional
A flexible solution that gives companies access to high-level executive talent (C-level leaders such as CFOs, CMOs, CIOs, or COOs) through a fractional model (vCXO). This approach allows organizations to incorporate seasoned strategic leadership to strengthen management, accelerate growth, and make better business decisions—without the long-term financial commitment of a full-time hire.
By integrating the Corporate Knowledge Sharing Boards® (C-KSB) methodology, our executives collaborate closely with each company’s leadership team, ensuring that external expertise aligns with the organization’s internal knowledge and strategic goals.
- Immediate access to proven executive experience.
- Tailored strategic solutions aligned with each company’s stage and needs.
- Seamless integration between external leadership and internal teams.
- Reduced costs and hiring risks.
- Ongoing advisory support to strengthen direction and competitiveness.
CEaaS transforms knowledge into leadership — and leadership into results.
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Entreprise KSB®
The Corporate Knowledge Sharing Boards® (C-KSB) program by Decision Support Consulting (DSC) is designed to help organizations recover, share, and capitalize on their internal knowledge. It brings together active executives, retired leaders, and independent experts in structured sessions that foster analysis, debate, and collaborative decision-making around the company’s most critical strategic challenges.
Through the Knowledge Sharing Foundation® (KSF) methodology, C-KSBs create a trusted environment where accumulated experience is transformed into actionable insights—driving innovation, operational efficiency, and strategic alignment across all levels of leadership.
- Effective capture and transfer of organizational knowledge.
- Greater cohesion and alignment among leadership teams.
- Collaborative diagnosis and resolution of strategic challenges.
- Strengthened leadership and corporate culture.
- Integration of retired executives’ experience as active intellectual capital.
C-KSB: the power of shared knowledge to shape a stronger corporate future.
Catalyst Equity Program CEP
DSC Catalyst Equity Program, a transformative initiative designed to position Decision Support Consulting (DSC) at the forefront of the innovation ecosystem. This program represents a fundamental paradigm shift, evolving from the traditional fee-for-service consulting model to a “Venture-as-a-Service” partnership model. It proposes to formalize DSC’s highest-value activities into a scalable, investment-grade offering. The program leverages the firm’s core competency—strategic decision support—to build enterprise value directly, intrinsically aligning DSC’s success with that of its partner startups. Through this model, DSC will not just advise, but become a catalytic partner in creating high-growth, investment-ready companies.
The program offers unprecedented access to a suite of resources typically beyond the reach of early-stage companies. Startups gain the expertise of an experienced C-suite team, a proven set of scaling methodologies [2, 2, 2], and the unique validation power of the Knowledge Sharing Boards® (KSB). Crucially, this access is obtained without draining limited cash reserves, a vital resource in the early stages. This model significantly de-risks the entrepreneurial venture and exponentially increases the startup’s valuation potential for its next funding round, making it a more attractive opportunity for venture capital investors.
✅ DSC’s Unique Position as a De-Risking Agent
A primary cause of early-stage startup failure is the absence of the very expertise that DSC provides as its core offering. DSC’s involvement through the Catalyst Program transforms a promising but nascent concept into an institutionally-ready, investable business. This transformation process is, in essence, a de-risking exercise.
By professionalizing a startup’s operations, building a scalable commercial strategy, and developing a robust financial narrative, DSC is not just advising; it is actively mitigating the key risks that venture capital (VC) funds identify during their due diligence process.[2, 2, 2] DSC’s involvement acts as a “Seal of Approval” that signals quality, maturity, and strategic rigor to downstream investors. This positioning is critical: DSC is not merely a consultant helping to prep for a funding round, but a partner building a fundamentally more valuable and less risky company, thereby justifying its equity stake. The value lies not just in the deliverables, but in the increased probability of success and the enhanced final valuation of the enterprise.
The transition from a traditional consulting model to an equity partner model is a strategic evolution for DSC, with profound financial and brand implications. The current model, while successful, is inherently transactional and linear: the firm sells hours and projects for fees. The value generated by the consulting is captured entirely by the client. The Catalyst Equity Program breaks this linearity.
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