Orientación personalizada con KSB
En DSC, nuestro Asesoramiento estratégico está diseñados para transformar el conocimiento en acción. Basándonos en la inteligencia colectiva generada a través de nuestros Knowledge Sharing Boards® (KSBs), ofrecemos orientación a medida para ayudar a los líderes empresariales a afrontar retos complejos, aprovechar las oportunidades de crecimiento y reforzar su capacidad de toma de decisiones.
Ya se trate de redefinir su modelo de negocio, mejorar la gobernanza, navegar por la transformación digital o desarrollar estrategias a largo plazo, nuestro trabajo de asesoramiento es colaborativo, pragmático y centrado en el impacto real.
No elaboramos informes genéricos, sino que trabajamos codo con codo con los directivos para crear soluciones que se ajusten a su contexto, su visión y sus objetivos.
Asesoramiento general
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Strategic Fundraising SFC
Consultoría estratégica de captación de fondos by DSC es un servicio de asesoramiento integral diseñado para ayudar a las empresas a navegar por las complejidades de la obtención de capital con confianza y claridad. Nuestra metodología de cinco fases comienza definiendo un objetivo de financiación preciso y alineado con los objetivos estratégicos de la empresa. A partir de ahí, trabajamos estrechamente con el equipo directivo para diagnosticar su posición actual, preparar materiales convincentes para el inversor y asegurarnos de que la empresa está totalmente preparada para abordar el mercado. El proceso continúa con la segmentación y selección de los instrumentos de financiación más adecuados -capital, deuda, híbridos o fuentes no dilutivas- y el desarrollo de una estrategia persuasiva de comunicación y presentación. Proporcionamos apoyo de principio a fin a lo largo de las negociaciones, la diligencia debida y el cierre, garantizando la alineación con la creación de valor a largo plazo.
✅ Apoyo al proceso y negociación
Guiar a la empresa durante las reuniones, la diligencia debida y el cierre de la operación.Perfeccionar sus esfuerzos de captación de fondos con las opiniones directas de profesionales experimentados.
✅ Definición del objetivo de financiación
Aclare la finalidad, el importe, el tipo y el calendario de la ronda de recaudación de fondos.
✅ Perfil y preparación de la empresa
Realización de diagnósticos y elaboración de una narrativa y una documentación de inversión sólidas.
✅ Segmentación y selección de los tipos de financiación
Identificar, mapear y priorizar las fuentes de financiación más adecuadas.
✅ Comunicación y estrategia de lanzamiento
Desarrolle la historia, perfeccione el discurso y prepárese para las interacciones con los inversores.
Lo que realmente diferencia a este servicio es su integración con nuestro Knowledge Sharing Boards® (KSBs)-Sesiones confidenciales de asesoramiento entre pares de alto nivel que funcionan como un Shark Tank para líderes empresariales. En estas sesiones, los empresarios presentan sus casos de captación de fondos a un selecto grupo de expertos y altos ejecutivos de sectores no competidores, todos ellos comprometidos a ofrecer comentarios francos y procesables. Realizadas en un entorno de confianza y confidencialidad, las KSB están diseñadas no para juzgar, sino para cuestionar, validar y reforzar la narrativa de inversión de la empresa. Esta combinación única de consultoría estratégica e inteligencia colectiva permite a las empresas anticiparse a las preocupaciones de los inversores, afinar su posicionamiento y acercarse al mercado de capitales con mayor fuerza, enfoque y credibilidad.
Strategic Revenue SRC
SRC by DSC es un servicio de asesoramiento orientado a resultados diseñado para crear, optimizar y ampliar motores de ingresos en empresas de todos los tamaños y etapas. Nuestro enfoque se adapta a su contexto específico, desde las nuevas empresas en fase inicial que buscan la adecuación entre el producto y el mercado hasta las empresas maduras que desean desbloquear el crecimiento y la eficiencia. El proceso comienza con una rigurosa fase de diagnóstico para evaluar el rendimiento comercial, el posicionamiento en el mercado, la pila tecnológica y la experiencia del cliente. A continuación, diseñamos conjuntamente una estrategia integral que incluye la planificación de la salida al mercado, guías de ventas y experiencia del cliente, estructuras de rendimiento y programas de éxito del cliente. No nos detenemos en la planificación: apoyamos activamente la implantación, capacitamos a los equipos mediante formación y entrenamiento, e instalamos los sistemas y cuadros de mando que permiten el seguimiento y la mejora continuos del rendimiento.
✅ Diagnóstico y descubrimiento profundo
Una auditoría comercial completa: métricas del embudo, rentabilidad del cliente, alineación del equipo, pila tecnológica e inteligencia competitiva.
✅ Diseño de estrategias personalizadas
Co-creación de un plan de crecimiento, incluyendo la estrategia GTM, ventas y CX playbooks, modelos de compensación, y los marcos de éxito del cliente.
✅ Aplicación y apoyo activo
Integración de tecnología, cuadros de mando en tiempo real, programas de transformación de equipos y formación para garantizar que la estrategia se haga realidad.
✅ Medición, optimización y escalado
Análisis de rendimiento, experimentación de crecimiento, documentación de mejores prácticas y hoja de ruta de ampliación a largo plazo.
✅ Asociación y crecimiento continuos
Apoyo continuo al éxito de los clientes, control de la pérdida de clientes, estrategias de upselling y desarrollo del liderazgo para garantizar una expansión sostenible de los ingresos.
Lo que distingue a este servicio es su integración con nuestro Knowledge Sharing Boards® (KSBs) como componente esencial de nuestra Metodología Knowledge Sharing Foundation© (KSF). Estas sesiones no son evaluativas, sino colaborativas, diseñadas para validar la estrategia propuesta con las opiniones de ejecutivos y consultores con experiencia demostrada sobre el terreno. El KSB ofrece un espacio estructurado y confidencial para cuestionar supuestos, afinar prioridades y garantizar que la estrategia sea ambiciosa y realista. Esta validación entre pares aumenta la claridad, la alineación y la confianza antes de la ejecución, ayudando a las organizaciones a avanzar con precisión estratégica y mayores probabilidades de éxito.
Asesoramiento general
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Asesoramiento general
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Smart Startups & Scale-Up SSC
Smart Startup & Scale-Up Consulting, a comprehensive service designed to support startups, innovation-driven projects with intellectual property, and established companies on their path to sustainable growth and international expansion. This program combines strategic diagnosis, acceleration sprints, specialized mentoring, and access to Knowledge Sharing Boards® (KSB), enabling entrepreneurs and business leaders to make informed decisions and successfully scale up.
Objective
To transform ideas, patents, and business models into profitable, sustainable companies with national and international growth potential.
- Scalability & Commercialization Diagnosis (for startups, IP-based projects, and growing companies).
- Acceleration Sprints in key areas: commercial strategy, fundraising, operations, and talent.
- Implementation of Data-Driven Tools for decision-making.
- Access to Knowledge Sharing Boards® (KSB) as a validation and collaboration platform.
- Internationalization Strategy with a focus on soft-landing and market adaptation.
- ESG & Social Responsibility Consulting to strengthen competitiveness and attract investment.
- Intellectual Property Support to value and monetize intangible assets.
- Specialized Mentoring with CEOs and international experts who have scaled successfully.
- Grow with control and sustainability.
- Gain access to capital and effective fundraising strategies.
- Monetize innovations and intellectual property.
- Reduce risks by validating strategic decisions with peers and experts.
- Increase competitiveness in national and international markets.
Smart Start & Scale-Up Consulting by DSC is not a course, nor just advisory services: it is a hands-on, agile, results-oriented program, designed to help entrepreneurs and business leaders scale without losing direction.
vCxOs C-Level Fractional
A flexible solution that gives companies access to high-level executive talent (C-level leaders such as CFOs, CMOs, CIOs, or COOs) through a fractional model (vCXO). This approach allows organizations to incorporate seasoned strategic leadership to strengthen management, accelerate growth, and make better business decisions—without the long-term financial commitment of a full-time hire.
By integrating the Corporate Knowledge Sharing Boards® (C-KSB) methodology, our executives collaborate closely with each company’s leadership team, ensuring that external expertise aligns with the organization’s internal knowledge and strategic goals.
- Immediate access to proven executive experience.
- Tailored strategic solutions aligned with each company’s stage and needs.
- Seamless integration between external leadership and internal teams.
- Reduced costs and hiring risks.
- Ongoing advisory support to strengthen direction and competitiveness.
CEaaS transforms knowledge into leadership — and leadership into results.
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Empresariales KSB®
The Corporate Knowledge Sharing Boards® (C-KSB) program by Decision Support Consulting (DSC) is designed to help organizations recover, share, and capitalize on their internal knowledge. It brings together active executives, retired leaders, and independent experts in structured sessions that foster analysis, debate, and collaborative decision-making around the company’s most critical strategic challenges.
Through the Knowledge Sharing Foundation® (KSF) methodology, C-KSBs create a trusted environment where accumulated experience is transformed into actionable insights—driving innovation, operational efficiency, and strategic alignment across all levels of leadership.
- Effective capture and transfer of organizational knowledge.
- Greater cohesion and alignment among leadership teams.
- Collaborative diagnosis and resolution of strategic challenges.
- Strengthened leadership and corporate culture.
- Integration of retired executives’ experience as active intellectual capital.
C-KSB: the power of shared knowledge to shape a stronger corporate future.
Catalyst Equity Program CEP
DSC Catalyst Equity Program, a transformative initiative designed to position Decision Support Consulting (DSC) at the forefront of the innovation ecosystem. This program represents a fundamental paradigm shift, evolving from the traditional fee-for-service consulting model to a “Venture-as-a-Service” partnership model. It proposes to formalize DSC’s highest-value activities into a scalable, investment-grade offering. The program leverages the firm’s core competency—strategic decision support—to build enterprise value directly, intrinsically aligning DSC’s success with that of its partner startups. Through this model, DSC will not just advise, but become a catalytic partner in creating high-growth, investment-ready companies.
The program offers unprecedented access to a suite of resources typically beyond the reach of early-stage companies. Startups gain the expertise of an experienced C-suite team, a proven set of scaling methodologies [2, 2, 2], and the unique validation power of the Knowledge Sharing Boards® (KSB). Crucially, this access is obtained without draining limited cash reserves, a vital resource in the early stages. This model significantly de-risks the entrepreneurial venture and exponentially increases the startup’s valuation potential for its next funding round, making it a more attractive opportunity for venture capital investors.
✅ DSC’s Unique Position as a De-Risking Agent
A primary cause of early-stage startup failure is the absence of the very expertise that DSC provides as its core offering. DSC’s involvement through the Catalyst Program transforms a promising but nascent concept into an institutionally-ready, investable business. This transformation process is, in essence, a de-risking exercise.
By professionalizing a startup’s operations, building a scalable commercial strategy, and developing a robust financial narrative, DSC is not just advising; it is actively mitigating the key risks that venture capital (VC) funds identify during their due diligence process.[2, 2, 2] DSC’s involvement acts as a “Seal of Approval” that signals quality, maturity, and strategic rigor to downstream investors. This positioning is critical: DSC is not merely a consultant helping to prep for a funding round, but a partner building a fundamentally more valuable and less risky company, thereby justifying its equity stake. The value lies not just in the deliverables, but in the increased probability of success and the enhanced final valuation of the enterprise.
The transition from a traditional consulting model to an equity partner model is a strategic evolution for DSC, with profound financial and brand implications. The current model, while successful, is inherently transactional and linear: the firm sells hours and projects for fees. The value generated by the consulting is captured entirely by the client. The Catalyst Equity Program breaks this linearity.
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